找到掌控指标的感觉（指标拆解）
将指标拆分成成若干个要素，变成公式。
例如：
销售额 = 活动流量 * 付费率 * ARPU值
活动流量 = 新浪微博 + 公众号 + 豆瓣 +……
从提炼初的分指标或要素中寻找可控指标。
根据具体指标或要素运营那些具体的运营手段。
数据分析
维度
层次差异（不同类型用户）
角度差异（时间、地区）
度量
具体指标
用户行为数据
找出产品中当前可能存在的问题的某个关键度量。
度与这个度量进行总览，从他的构成去看，是否所有用户或服务在这个度量上都很差，还是有一部分用户或服务在该度量上的表现是显著好于其他用户或服务的。
对于上述表现显著的部分...
二〇一六
日记：2016.8.31
终于从参会者变成了一个组织者，首先必须要感谢雪姐的帮忙，没有她的帮助我也不可能成为志愿者。其次很高兴创宇的大家没有把我们当外人，kk把大会的所有流程都一五一十告诉了我们，包括很多前期的准备，让我们充分的了解一个活动从策划到实施的全过程，对以后我们做活动有很大的帮助，虽然那次开会过程很烦，但是作为一个组织过活动的我从中学到了很多，比如对于活动资料的整理啊，人员安排，甚至我还注意到他用的xmind思维导图软件回去下了用感觉好棒。
其次呢就是26-28的会了，第一天，雪姐让我去开发票，本来以为一件如此简单的事，实际上楼上楼下跑了两三次，最后还因为专用发票跟普...
叙述自己觉得实践实习经历。并从中得到的成长。自己以前是做安全的，在一家安全公司的漏洞提交平台做运营，我的工作就是：1.提高公司品牌知名度，为公司其他产品盈利。2.拉拢白帽子（用户）群体，拥有更多活跃用户（提交漏洞、发表文章）。3.报告输出，负责报告修改输出，毕竟是要交给领导的。 自己中途十分挣扎，因为想做一个盈利项目的运营，这样有成就感，当时没有人带，只有自己一个人，思考都是瞎思考，比如：如今像先知、安全客都是给奖励的，如何在低奖励的情况下拉拢更多的用户？（感觉基本为零）大部分人都是为了信仰而在这里的，感觉这方面可以继续发散，我们不能承诺金钱奖励，但是感觉可以在其他物质奖励上让他们觉得这...
群面题
根据问题做考察点定位。
根据定位点分布展开讨论。
产品设计
需求调研
需求分析
产品设计
用户体验五要素
战略层
产品开发者、用户分别向从产品中获得什么
用户定位、战略驱动方式、内容控制强度
范围层
产品功能、优先级
结构层
用户操作产品的路径、信息的呈现逻辑
用户使用方法、获取途径
框架层
按钮、表格、照片、文本框位置
表现层
用户可直接感知的产品呈现效果（视觉设计）
用户指标
ARPU
总收入/用户数。用来衡量一个时间段内从每个用户那里所得到的收入。
注册用户数
活跃用户：日、月
新用户占比
用户流失率
总流失用户数/总用户数
不再使用产品用户/...
笔试真题解析XX产品的优缺点及改进方法战略层由于其他竞争带来的挑战，如何应对这一挑战。
流程优化
对使用XXX产品的过程环节进行列举
针对每一个环节发现问题
针对产品某一数据的变化情况分析
确定引起数据变化的点
全局指标分析
分渠道数据分析
用户行为数据分析
舆情监控
其他产品线监控
变化的影响
分析目的？
分析的方法
关键词搜索结果的去求分析和设计
缩短用户路径（可以把重要部分交互前置）
考虑单/多需求
考虑主/次需求
根据需求，分写列出主/次需求路径
根据1 4 进行产品设计
流程设计
列出产品使用流程
根据每一环节，列出可能涉及的方面
除去环节之外，还可能涉及到的点
产...
第3章 准备好作品竞品分析报告目的思考产品本质，提高自身服务水平。
竞品分类：
直接竞争类
间接竞争类
潜在竞争类
获得信息渠道：
公司的季报、年报
公司官网、产品论坛
艾瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告
行业媒体的新闻、论坛、分析文章等
从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获取对方内部信息等
作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息
遵照对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈等
百度指数、alexa.com、Google adpanner等
分析维度
行业分析
行业整体情况
如产品市场占比
盈利模式、代表性产品、目标用户区别等
盈利模式
产品...
第一章
PM的主要职责
产品规划：产品定位、产品用户定位、用户需求
产品设计：功能、实现
产品执行：与产品线上UI、RD、QA等成员合作，保证产品实施。
不同岗位的产品经理职责
用户产品经理
商业产品经理
产品驱动
技术驱动：AI产品
运营驱动：UGC社区
商业驱动：产品需求由付费客户主导
第二章 撰写一份好简历简历内容主次排序
基本信息
姓名 性别 手机号 邮箱 （我觉得可以写上blog）
教育信息
不累赘 没有特别情况一行搞定
实习经历
阐述实习内容是关键词 数量词等需要突出的可加粗
内容展开有逻辑：目的->计划->执行->结果
校园经历
经...
今天面试的时候提到了我们学院办的书韵汇，结合最近看了一些运营和产品的书籍回忆起来那时候用到了很多书中总结的知识，只不过我们当时不了解这些方法通过摸索得到的。
这个活动是我大二作为学院办公室部部长，和我两个副部长，以及手底下15个干事共同策划事实的。当时反响很好，所以总结分享给大家。
其主要概括是活动转型，以便吸引更多的同学来参与其中，方法:就是打破已往读书会模式(读书奖励书无脑宣讲等)，开展以学生为主的为期很短的互动活动，辅之以听、读、写等有关读书的一些列活动。
1 选取活动主题 主旨首先，选取活动主题歌主旨是这个活动的关键，在经过几番讨论之后我们确定了活动的主题——古典文学，主旨是弘扬...
最近这两周因为一些因素决定不考研了，于是开始投简历找工作，但是感觉找工作真的好难啊，这三周投了很多就收到一个回复，还让我错过了。
想了想可能是外在展示的东西太少了，自己因为blog用wordpress搭的懒得传图片而老是不想写文章，今天勤快，把blog迁到了github上，这下每次用md写，再三条命令就可以搞定了。
近期，有时间把原blog上的文章搬过来，然后在把前端代码改改，感觉这个模板稍微有那么点丑。
希望迁了博客可以经常总结，分享。
运营技能：
文案
活动策划 ✅
内容包装&生产
用户互动&维系
数据分析&策略制定 ✅
如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产品比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。
运营中应该多关注用户体验与体验。遵从“回报后置”的逻辑，专注于给用户创造价值、并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定愿意给予你无条件的认可和回报，且这种回报，有时候甚至会超出你的预期。
“做局”与“破局”
Step1: 从各种现存的不群定因素中找到最核心、可以成为整件事情顺畅发生的那个要素。
Step2: 围绕着这个不确定用最低的成本搭建起来一个最接近于真是的用户场景，并把它推送到用...
