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笔记:运营之光(第1章)
运营分类 产品运营 运营职能互联网产品价值 = 功能 + 体验 + 用户参与价值 用户参与价值: 用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值 用户在互相给对方创造和提供价值 用户认可产品,愿为你贡献价值 例:微信群 给群设定一个好主题(外包装) 把一批跟这个主题相匹配的人拉进这个群(定位用户) 明群群规 制定话题,活跃气氛 定期组织线上线下活动 运营手段 拉新、引流、转化。 用户维系 运营工作流程 制定策略 => 评估产品形体、数据 分解指标 => 目标拆分,根据目标完成资源向内向外的资源争取和分配,制定具体的工作计划。 执行落地 => 通过文案、活动、用户...
笔记:运营之光(第0章)
最近开始找工作,投了很多岗位都没有回复,最近打算把看过的书和视频之类的整理下在自己写点东西。虽然没有经验,但是书本上有些东西还是值得思考和学习的! 什么样的运营是个好运营: “”至少有3~5年经验,熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营手段,熟悉各类产品形态,有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据,同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍,甚至可以作出一些简单的产品方案。”” 作者眼中三种不同层次和维度的运营 看完这一章,以前对运营的偏见少了不少,可以说,运营驱动时代到来了。在产品本身之间并没有太多差别的时候,更多的是运营去创造价值。以前一直认为运营就是打杂的,哪里需要...