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笔记:运营之光(第0章)

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2017/05/14 Share

最近开始找工作,投了很多岗位都没有回复,最近打算把看过的书和视频之类的整理下在自己写点东西。虽然没有经验,但是书本上有些东西还是值得思考和学习的!

什么样的运营是个好运营:

“”至少有3~5年经验,熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营手段,熟悉各类产品形态,有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据,同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍,甚至可以作出一些简单的产品方案。””

作者眼中三种不同层次和维度的运营

看完这一章,以前对运营的偏见少了不少,可以说,运营驱动时代到来了。在产品本身之间并没有太多差别的时候,更多的是运营去创造价值。以前一直认为运营就是打杂的,哪里需要哪里搬,对于src那种我经常接触的运营可以定义为用户运营,他们的存在更多是为了维系与白帽子之间的关系,毕竟只有和他们搞好关系才能更好的保证漏洞提交以及产品安全,这类安全运营可以说集合了用户、内容和活动运营,但又与一般的运营有一定区别。他们的存在更多不是给自己的部门带来多大收益,更多的是给自己公司的其他产品带来好处。

其次,运营和产品密不可分,想要做产品,运营也要动,想做好运营也要懂产品,其实我觉得还应该懂一点技术。后边忘记是第几章了,提到了运营给技术用两种方式提了需求,用了不同的方法,但是却又很大的反差,技术都是逻辑思维强的,更喜欢有条理的叙述,最好把需求细致到最细致,其次也就是懂点技术不会提出的需求让技术认为无理取闹,也不会被技术“骗”。

最后就是章末尾的一句话:“唯有爱与用户不可辜负。”只要你用心对待你的用户,你的用户也会用真心回报你。

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  1. 1. 什么样的运营是个好运营:
  2. 2. 作者眼中三种不同层次和维度的运营